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以“三全”監督助推“三清”企業創建駛入“快車道”

來源:www.chd.com.cn
作者:烏江公司
發布時間:2020-07-31
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本網訊 今年以來,烏江公司紀委堅持問題導向,針對日常監督工作中存在的痛點難點問題,積極拓寬監督途徑,創新監督方式方法,創新構建“全天候、全方位、全覆蓋”“三全”監督體系,並以此爲切入點,全力助推“三清”企業創建工作向縱深發展。

直擊問題,謀創新。針對近年來公司審計、巡視巡察、問題線索核查及其他專項監督檢查工作中發現的日常監督不夠到位,一些苗頭性、傾向性的問題提醒還不及時等問題,該公司紀委不等不靠,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,在全面健全完善現有紀檢監察體制機制的基礎上積極思考與實踐,創新監督方式,開拓監督路徑,提出構建“全天候、全方位、全覆蓋”的“三全”監督體系。

全面推進,織密網。在已有的“大監督”機制基礎上,運用大數據技術進行補充、優化和演進,積極構建“三全”立體監督體系。在做好“八小時內”監督工作的基礎上,不斷延伸監督觸角,激活副廠級及以上領導幹部家屬對其配偶的監督“神經末梢”,打通對黨員領導幹部“八小時外”監督的“最後一公裏”,實現對領導幹部24小時“全天候”監督。用好“三把利劍”,築牢“三道防線”,堅持“關口前移”“源頭防控”,整合監督力量,不留監督空白,從而構建自上而下、同級監督和自下而上三個層面的立體監督工作格局。強化對“關鍵少數”的監督執紀,使其真正做到忠誠、幹淨、擔當;加強對權力集中、資金密集、資源富集部門等“關鍵領域”的監督,抓細廉潔風險防控,杜絕腐敗滋生蔓延;有針對性地建立健全內部監督,堵塞管理漏洞,最大限度減少“關鍵崗位”人員的自由裁量權。

提升效能,出實招。將“幹部清正、企業清廉、政治清明”“三清”企業創建工作融入公司改革發展全過程,制定《烏江公司(貴州分公司)“三清”企業創建工作五年規劃(2020年-2024年)》,提出創建目標,壓實監督責任,爲創建工作提供監督保障;組建黨風廉政監督員和黨風廉政獨立觀察員兩支兼職監督隊伍,協助公司紀委開展黨風廉政建設監督、觀察工作,有效“激活”監督“神經末梢”;將充分結合集團“智慧監督”平台建設,把“三全”監督綜合信息平台作爲“智慧監督”平台的子系統去建設,並重點圍繞廉情監測、分析研判及實施預警等難點重點問題進行攻關,進一步健全和完善“三全”監督體系,增強監督實效,突出民主監督重點,持續營造風清氣正的良好政治生態,不斷把“三清”企業創建工作引向深入。


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